Por Mauricio Araneda, Director de Vinculación con el Medio y Proyectos FEN-UAH.

El corazón de la industria del cine y la televisión dio un salto decisivo de desde la ficción a la realidad. Sus guionistas primero, luego las y los actores -en un gesto de solidaridad sindical que no se producía hace más de 60 años en Hollywood- votaron huelga, reivindicando no sólo una mejor redistribución de la riqueza que genera este sector del entretenimiento mundial, sino también colocando el acento en los procesos tecnológicos que están transformando el modelo de negocio de esta industria, afectando sus condicionales laborales y apuntando, entre otros aspectos, a los contratos insuficientes por el uso de su trabajo en reposiciones y servicios de streaming y a los peligros que se ciernen a futuro por el uso de su trabajo con tecnologías de inteligencia artificial.

«Compartan su riqueza, porque no pueden existir sin nosotros», sostuvo de manera vehemente la presidenta del Sindicato de Actores de Cine-Federación Estadounidense de Artistas de Radio y Televisión, la actriz Fran Drescher, en su discurso reivindicativo del derecho a huelga, y que -aunque dijo que es «triste» llegar a hacerla efectiva- es la única herramienta de presión de las y los trabajadores para lograr una justa retribución por su aporte y levantar demandas que están más allá de lo salarial, colocando el acento en la solidaridad intersindical y en la disrupción tecnológica que está modificando la organización del trabajo de este sector. Una lección mundial del ejercicio del derecho a huelga en toda su plenitud; un derecho que, por cierto, en nuestra legislación vigente está acotado a los procesos de negociación colectiva.

De ahí que, con la mirada puesta en esta huelga hollywoodense, inexorablemente nos lleva a poner atención en lo que está ocurriendo en Chile en el marco del proceso constitucional. En el anteproyecto de la Comisión Experta es un buen punto de partida el que se eleve a la categoría de derecho fundamental el principio del Trabajo Decente y el de «Garantizar el derecho a la huelga de los trabajadores para la defensa de sus intereses laborales», así como también la libertad sindical y la negociación colectiva, extendiendo estos derechos a las y los trabajadores del sector público.

Sin embargo, en el debate que se está produciendo en el Consejo Constitucional se han propuesto enmiendas que elevan a rango constitucional la actual legislación laboral, que desconoce la realidad sobre la actual actividad huelguística del país.

Así lo dejó demostrado el Observatorio de Huelgas Laborales (OHL) de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Alberto Hurtado (UAH), al exponer en una audiencia pública ante la Comisión de Derechos Económicos, Sociales, Culturales y Ambientales del Consejo Constitucional su propuesta para garantizar estos derechos, basándose en datos empíricos (analizando el período 1990-2021) que dan cuenta de una inequívoca realidad: las huelgas en Chile ocurren a pesar que se impongan restricciones a su ejercicio. No se puede eludir la evidencia al respecto.

Las paralizaciones ocurren tanto en el contexto de las negociaciones colectivas regladas (huelga legal) como por fuera de estas negociaciones y del Código Laboral (huelgas extralegales), siendo estas últimas recurrentes en el período analizado y movilizan un número mayor de trabajadores respecto de las legales. Durante el año 2021 se produjeron 248 huelgas: un total de 125 fueron extralegales (68 correspondiente al sector privado y 57 al sector público, aun cuando en este sector están explícitamente prohibidas por ley) y sus motivaciones no sólo son por mejoras remuneracionales y condiciones laborales, también por la organización del trabajo e incluso por materias externas a la organización, las cuales la legislación actual limita a hacer huelgas por estas causas.

Además, en términos tácticos, las huelgas en Chile no son violentas. Y de acuerdo al número de días perdidos por paralización de trabajadores, el costo económico es significativo tanto para aquellos que la hacen efectiva como para el país.

A la luz de estos datos, queda claro que las actuales restricciones al derecho a huelga no han significado una menor conflictividad, al contrario, este fenómeno social se ha ido judicializando y ha ido generado más bien un desborde institucional, porque, claramente, la institución no está siendo capaz de regularlos desde sus distintas aristas, tratando de excluir a algunos sectores (como el público), pero también a todas estas paralizaciones de actividades que ocurren fuera de la Negociación Colectiva Reglada.

Las enmiendas no se hacen cargo de la huelga como un fenómeno más allá de lo jurídico. Lo razonable es mejorar el texto propuesto por la Comisión Experta, que consagre el derecho a huelga a las y los trabajadores públicos y privados; no limitarlo, por ejemplo, sólo a los procesos de negociación colectiva intra-empresa; habilitando espacios para un nuevo marco laboral.

En relaciones laborales existe una asimetría inherente y la huelga es la herramienta que tienen las y los trabajadores para equilibrar esta situación. Los guionistas de Hollywood nos muestran los efectos en continuidad operacional y reputación de la industria, en medio de grandes estrenos mundiales, traspasando los límites de la legislación y, literalmente, las fronteras de la ficción.

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La Red Global de Emprendimiento (REG) Deusto- Bizkaia es una iniciativa conjunta de la Universidad de Deusto y de la Diputación Foral de Bizkaia (País Vasco, España), que busca sentar las bases de cooperación entre instituciones, universidades y empresas, impulsando la participación de personas emprendedoras e innovadoras latinoamericanas en empresas de Bizkaia, a través del Máster Dual en Emprendimiento en Acción, impartido por la Universidad de Deusto. La REG la integran 10 empresas y startups de Bizkaia y 9 universidades nodo de la red latinoamericana de planteles de Educación Superior de la Compañía de Jesús, entre ellas la UAH; alianza estratégica que se materializa con la participación de la FEN. 

Este lunes 6 de febrero, los integrantes de la Red Global de Emprendimiento Deusto- Bizkaia (REG) se reunieron, vía on line, para revisar el balance de la convocatoria Becas 2022 para el Máster Dual en Emprendimiento en Acción, impartido por la Universidad de Deusto y entregar los detalles para la convocatoria 2023, invitando a las universidades nodo a presentar sus candidatos y candidatas que optarán a este magíster, definido por la Deusto como: “Único en nuestro territorio, con una metodología 100% experiencial, basada en el learning by doing mediante la resolución de retos reales de las empresas colaboradoras”, 

La REG – lanzada en diciembre de 2021 – es promovida por la Universidad de Deusto (fundada por la Compañía de Jesús, con sedes en el País Vasco y Madrid, España) y la Diputación Foral de Bizkaia (País Vasco, España). La integran 10 empresas y startups de Bizkaia y 9 universidades nodo de 8 países latinoamericanos, que forman parte de la Asociación de Universidad Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina, Ausjal. La UAH, a través de la FEN, se integró en marzo del año pasado. Son ya más de 65 personas involucradas en la REG, y el objetivo es seguir ampliándola, señaló Garbiñe Henry, del equipo de coordinación de la REG y directora de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de Deusto, durante la reunión de este lunes.

Uno de los objetivos de la REG es: “…identificar y atraer al territorio, personas emprendedoras latinoamericanas que puedan colaborar en la activación y aceleración de áreas de innovación de empresas referentes y startups de Bizkaia. La REG Deusto-Bizkaia impulsa la participación de las personas emprendedoras e innovadoras de América Latina, a través del Máster Dual en Emprendimiento en Acción de la Universidad de Deusto”.

Mauricio Araneda, director de Vinculación con el Medio y Proyectos de la FEN, destacó que esta alianza: “Es de carácter estratégica que involucra aprendizaje en torno a este magíster de carácter dual y también es una referencia para mejorar nuestros propios programas y aprendizajes y que hoy podemos proyectarlos a nivel nacional”. 

Sobre la postulación 2023 de candidatos y candidatas al Máster Dual, Araneda afirmó: “Obviamente, como Universidad nodo vamos a ser promotores de nuevas trayectorias, de potenciales Alumni de la UAH o de otras instituciones que puedan proyectarse en este programa, que es único y que aprenden todo el entorno público y privado que hoy tiene Euskadi (País Vasco), que es referencia a nivel mundial y un aprendizaje muy importante para nuestro país”. 

Las universidades nodo cumplen un rol importante en esta actividad, pues tienen la misión de captar perfiles de áreas destacadas y atraer talentos de sus universidades como del resto de universidades de cada país. La segunda reunión de coordinación quedó programada para el próximo 13 de febrero. 

De acuerdo a la información entregada en esta reunión de coordinación para la Convocatoria 2023: “Las áreas más demandadas por el territorio de Bizkaia son Advanced manufacturing, Energía limpia, Food tech y Movilidad alternativa”. 

En la convocatoria 2022, de las 56 candidaturas válidas, nueve resultaron seleccionadas provenientes de Argentina (2 personas), Colombia (3) y México (4); las y los emprendedores e innovadores fueron asignados a distintas empresas de la REG (Semantic, EIT Food, Innomy Labs, Shackleton Innovation, Arteche, Satlantis, Biolan y Worldpats Mobility).

La UAH ha venido forjando una sólida relación con la Universidad de Deusto, a través de la Unidad Deusto Emprende. El año pasado, por ejemplo, una delegación encabezada por el vicerrector Académico, Eduardo Abarzúa, visitó las instalaciones de la universidad, reuniéndose con distintas autoridades del plantel. Ocasión en la que también se reunieron con actores relevantes del ecosistema que promueven la innovación y emprendimiento en el País Vasco: Gobierno Vasco, Diputación Foral de Bizkaia, MediaLab Emprendimiento y BAT B Accelerator Tower, entre otros.

Y el pasado 12 de enero, el vicerrector de Relaciones Internacionales y Transferencia Tecnológica de la Universidad de Deusto, Alex Rayón, visitó las dependencias de la UAH y se reunió con el equipo de la Vicerrectoría Académica, oportunidad en la que analizaron los espacios de colaboración en materias de Innovación, Alumni, Tecnología, Emprendimiento y en temas internacionales, así como también en potenciar la nueva Facultad de Ingeniería de la UAH.

En el marco de un convenio de cooperación, la FEN ejecutó un programa de capacitación en Gestión de Desempeño y Coaching, dirigido al cuerpo de directores y directoras de la Municipalidad de Pudahuel.

“Para la Universidad fue una tremenda experiencia poder colaborar con aquellos depositarios del poder comunal, en específico con una municipalidad tan importante como lo es la Ilustre Municipalidad de Pudahuel”. Así lo señaló Osvaldo Badenier, coordinador del proyecto -ejecutado por la FEN – que consistió: “En trabajar con el cuerpo directivo un sistema de Gestión de Desempeño y acompañarlos en un proceso de coaching”.

El proyecto, explicó, se inserta en el marco de un convenio de cooperación, que responde también al espíritu de la UAH: “La Universidad tiene y seguirá teniendo un rol de responsabilidad social con los otros, que quedan representados, precisamente, en este poder comunal dirigido por alcaldes y el Concejo Municipal”, manifestando el interés de la Universidad en: “Seguir colaborando con distintos municipios a lo largo del país”.

Y desde la Municipalidad de Pudahuel, el balance del programa de capacitación también fue positivo, ya que se lograron los objetivos planteados. Así lo afirmó Felipe Zavala, administrador municipal: “En términos muy concretos, sí cumplió con la necesidad planteada en los términos de referencia y más allá de eso, entregó otros elementos adicionales que nos permitía enfrentar estas jornadas de trabajo de una manera bastante óptima”.

Profundizando en la estructura del desarrollo del programa – que comenzó en septiembre del año pasado – Zavala, aseguró que se: “…cumplió el objetivo de establecer elementos evaluables, medibles, para cada una de las unidades que hacen dirección municipal y permitió, por una parte, un trabajo sistemático, pero también colectivo, donde se conectaron las distintas miradas de las distintas direcciones, produciéndose un resultado colectivo en la mirada municipal. En tal sentido, creemos que la consultoría implementada en el alto nivel directivo del municipio cumplió su objetivo: coordinar, establecer objetivos concretos, medibles, sistematizar y colectivizar dichos trabajos”.

Consultado por la importancia que tiene para la gestión municipal este tipo de capacitación, Zavala explicó: “Establecer objetivos para medir el desempeño municipal es importante porque, por una parte, establece criterios medibles, pero también fortalece o refuerza el funcionamiento de la propia organización”. En esa línea, agregó: “Es muy importante el uso de las herramientas y metodologías de participación para dirigir o conducir al equipo directivo municipal y plantearnos que los mecanismos de Gestión de Desempeño se deben trabajar de manera individual, pero también de forma colectiva”.

Desde esta visión, enfatizó que el proyecto: “Permitió tener dos miradas sustanciales. Una a nivel general, donde nos encontrábamos los distintos directores y directoras, colocábamos en perspectiva los alcances del proyecto comunal – del proyecto tanto municipal como de la comuna – y se evaluaban los niveles de avance de este y se focalizaba en aquellos que aún no estaban resueltos. Esto tiene una importancia tremenda cuando se trata de mejorar la organización de una entidad como un servicio municipal. Y en segundo plano, a nivel particular, la mirada más pequeña respecto del funcionamiento de cada una de las direcciones en pos de este objetivo general”.

De esta manera, explicó: “La consultoría nos permitió hacer esa mirada de lupa sobre lo que estaba sucediendo a nivel institucional, pero también establecer nuestra mirada y nuestro alcance como direcciones, como unidades directivas del municipio, además de un retorno importante respecto a elementos a mejorar, qué elementos profundizar y cuáles también desestimar para lograr este objetivo general”.