compensaciones por desempeño

Compensaciones en la Alta Dirección de Empresas Públicas, Servicios Públicos y Organizaciones sin Fines de Lucro

El artículo examina por qué los incentivos monetarios del sector privado no se trasladan fácilmente a empresas públicas. La multiplicidad de objetivos, la dificultad para medir desempeño y la heterogeneidad de intereses reducen la efectividad de los bonos. En estos contextos, la reputación, la misión institucional y la identidad organizacional resultan claves (…)

El Modelo de Principal – Agente en las Compensaciones por Desempeño en Empresas Privadas

El artículo analiza el modelo de Principal-Agente aplicado a compensaciones ejecutivas. Explica cómo los bonos por desempeño ayudan a alinear intereses cuando el esfuerzo del trabajador no es observable. También muestra que la información imperfecta y la medición subjetiva del desempeño reducen los incentivos y complejizan el diseño de contratos laborales (…)